当前位置: 首页 > >

企业财务管理创新模式研究论文

发布时间:

企业财务管理创新模式研究论文 核心竞争力是企业内部的一种特殊资源,其主要通过资 源优势、技术优势、管理优势、营销优势等多方面组成。企 业在整合自身资源的过程中,对其相关的点或面进行有效放 大,形成优势资源。比如资源优势是指企业拥有的稀缺资源; 技术优势是指企业自主研发科技优势;管理优势是指企业革 新管理模式,使内部凝聚力与战斗力提升;营销优势是指企 业复制或创造契合自身特点的营销模式。企业通过对一个或 多个领域进行有效整合,从而使其成为企业核心竞争力。核 心竞争力的产生与发展是一个缓慢的过程,其随着企业的发 展而发展。一般情况下,核心竞争力是企业在发展过程中, 通过不断完善与创新而产生的,但是在现代商业模式中,也 有因核心竞争力而发展壮大的企业。上述两种方式都是企业 依托核心竞争力发展壮大的,可以说核心竞争力是现代企业 发展壮大的唯一路径。财务管理作为企业管理中的重要环 节,其在企业核心竞争力的产生与发展中,均有决定性的作 用。财务管理模式随着企业自身的发展与外部环境的改变而 不断变革,在不同的经济背景下,总要有与之相适应的财务 管理模式,否则,财务管理非但不能成为推动企业持续发展 的动力,更会是企业发展的阻碍,甚至导致企业发展停滞。 由此,在企业保持核心竞争力的同时,与之相匹配的财务管 理模式创新也成为了企业管理创新的重点环节。 财务管理的根本目标在于使企业获得持续的盈利能力, 而盈利能力与竞争优势息息相关、所以可以说,财务管理的 根本目的在于使企业获得持续的竞争能力,财务管理是企业 培育核心竞争力的关键管理行为,财务战略管理是企业获得 长期发展的战略保障。依据企业所需培育的核心竞争力方 向,适当调整财务管理战略。在形成核心竞争力的几个方面, 如资源、技术、管理、营销等,其要形成核心竞争力,必然 要得到财务的大力支持与投入,财务战略管理选择企业核心 竞争力方向,因此,财务管理与核心竞争力的直观关系是因 与果的关系。笔者认为,从财务战略管理角度解读企业核心 竞争力,应该从以下两个方面入手。 选择核心能力 核心能力的选择对企业的长期战略发展十分重要,是保 证企业竞争优势与可持续发展的战略保障。从核心竞争力的 几个成因入手,其一,有稀缺资源优势的一定要选择深度发 掘资源优势,使稀缺资源成为企业发展的战略武器,并能够 综合考量资源开发的成本负担、开发时限等多方面因素,在 制定长期战略的时候兼顾短期与长期发展策略,并予以最大 财务支持,保证资源优势成为企业核心竞争力。其二,现代 知识密集型企业在确定核心能力的时候,一般会以技术研发 为主,这也是现阶段企业竞争的主要方向。以技术优势作为 核心竞争力,以核心技术促进企业发展,在同质企业竞争中 脱颖而出。技术优势同时也是企业核心竞争力中最有利的因 素,其具备开发门槛高、开发周期长的特点。以核心技术为 主导的核心竞争力一旦形成,企业就会走上良性循环发展的 快车道,技术转化为产品再变成盈利数据,以盈利资金持续 进行技术研发投资,从而形成牢固的技术领先优势,且这种 核心竞争力一旦建立起来,就会随着时间的推移愈发稳固。 以核心技术为主导的核心竞争力在前期需要企业财务战略 管理的大力支持与资金倾斜,在前期尚未有资金回报的投入 时期,财务战略管理能保障以技术为主导核心竞争力的产生 并发展。其三,依托于营销优势的企业核心竞争力。经济全 球化趋势日益加快的今天,优秀的营销模式也是企业建立核 心竞争力的又一战略。在商品品类丰富,同质化企业扎堆的 现代经济模式下,既能符合企业定位,又能适合市场需求的 营销策略是企业迅速占领市场、发展壮大并形成核心竞争力 的契机。比如小米手机,其产品推出之时,正值我国智能手 机市场竞争白热化时期,小米以期独特的饥饿营销模式迅速 占领市场,使得小米手机成为我国智能手机新贵,并使高质 低价成为其核心竞争力。小米的飞速崛起从一个侧面说明, 好的营销模式一样能够成为企业的核心竞争力,此类案例还 有很多,但是其先决条件都是在营销模式确定后,财务战略 管理的大力支持,广告投入等的巨额资金注入使得营销策略 得以贯彻、实现。由此可见,在企业核心竞争力的选择之初, 财务战略管理能起到辅助决策的重要作用,在核心竞争力选 择之后,财务战略管理是企业核心竞争力战略得以顺利实施 的重要保障。 明确成本动因 成本核算作为企业财务管理的重要环节,在企业核心竞 争力的确认、形成与发展中均有举足轻重的作用。首先,企 业核心竞争力的确认阶段。企业因其自身特点与外部市场环 境因素,一般都具备在几个方面同时形成核心竞争力,这一 过程的财务管理对企业核心竞争力的形成有决定性作用。准 确的市场调查、企业自身的各项能力评估、企业的现有资金 状况等都需要财务管理部门作出准确判断,如稀缺资源型企 业要形成核心竞争力,可以从资源、技术、营销等多方面考 虑,通过准确评估与成本核算,财务战略管理能够给予企业 在哪方面形成核心竞争力的最有利意见。其次,企业核心竞 争力的形成阶段。通过成本核算确定企业所形成核心竞争力 的方向,在财务战略管理实施的过程中,也要注意成本核算。 比如技术研发型核心竞争力的形成,决定其成败的主要因素 是资金投入及研发周期。这一时期的成本核算主要依据企业 的资金状况与技术的适用周期,研发周期是新技术是否形成 核心竞争力的主因。许多技术的升级换代决定了其生命力周 期,如果研发周期过长,很容易导致技术过时,形成无效投 资。财务战略管理在此时要依据市场需求调节产品研发周 期,使所研发科技出现在产品有效科技周期内,形成源于科 技研发的核心竞争力,并能有足够的时间进行此项科技研发 的更新、升级、后续研发活动,使基于科技产品的核心竞争 力具备长期性与可持续成长性。 财务管理工作是所有管理工作开展的基础,其具有与其 他管理工作不同的性质,主要特征为财务管理的涉及面广、 综合性强、灵敏度高等。单从财务管理表面意义而言,其管 理对象为企业资金运动的全过程,因此,可以说财务管理是 一个动态的管理模式



友情链接: 经济学资料 医学资料 管理学 大学文学资料 大学哲学