20XX企业主管个人工作计划范文格式

发布于:2021-11-30 15:37:06

20XX 企业主管个人工作计划范文格式
我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公 司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不 断的思考后,写出了我的工作计划。 新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划: 一、实际招商开发操作方面 ⑴回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。 ⑵学*招商资料,对 3+2+3 组合式营销模式领会透彻;抓好例会学*, 扬长避短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进 经验。 ⑶做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况 ⑷继续回访六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区: 市、县、县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 ⑴努力打造有竞争力的薪酬福利,根据当地社会开展、人才市场及同 行业薪酬福利行情,结合公司详细情况,及时调整薪酬成本预算及控 制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。 ⑵根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验, 推陈出新,建立健全公司新的更加合适于公司业务开展的人力资源管 理体系。 ⑶做好公司年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资
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源规划。 ⑷注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时 作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 ⑸公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 ⑹标准公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、 当地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内 部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工挑选 方法(挑选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构 造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管 理游戏)。 ⑺把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效 监控与辅导、绩效考核(目的管理法、*衡计分卡法、标杆超越法、 kpi 关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效规范、六 西格玛管理、iso 质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应 用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生 涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。 ⑻将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发 的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的 组织管理。
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